公司从没发过年终奖，这样是正常的吗？

1. 公司从没发过年终奖，这样是正常的吗？

年前年后，正好是用人单位给劳动者发放年终奖的时间，每年到了这个时候劳动者们都是十分期待的；因为很多单位虽然平时每个月的工资都不高，但是年终奖却还是比较可观的。然而，还是有不少劳动者表示自己所在的单位从来都没有发放过年终奖，不知道是否有条例来规定年终奖的发放问题，甚至因年终奖引发了不少劳动者与用人单位之间的劳动纠纷。

关于年终奖的发放，有这样两则案例：张某毕业后才参加工作进入一家用人单位，平时与朋友们相互间问一问各个单位的工资，发现都没太大的区别。直到岁末年初发放年终奖的时候，偶然听一位同学说年终奖发了近两万，问了一圈才发现其他同学的单位或多或少都发了年终奖，而自己到单位一问才得知本单位一向都没有年终奖，因此张某来咨询，想知道单位不发年终奖是否违法？
另一则案例则是：王某的工作内容是按项目进行的，年中的时候辞职了，原单位一直都有发放年终奖，并且一直以来单位的规定就是员工的年终奖是本年度内项目总提成。王某辞职前所在团队已经完成了两个项目，第三个项目还未进行完；到了发年终奖的时候，王某一分钱都没有收到，打听了才知道原同事们都已得到年终奖，辞职的员工均未发放。

以上两个案例，在实际中都很常见，但案例中的用人单位是否违反了法律规定呢？首先，在我国《劳动法》中，规定的劳动者的合法所得包括基本工资、提成、加班工资等，但其中并没有规定用人单位必须为劳动者发放年终奖。其次，要看劳动者与用人单位签订的劳动合同中是否有关于年终奖的规定，若有，则按劳动合同来执行，若没有，则劳动者无权主张。
然后我们来看《劳动法》中工资的结算问题，劳动者的工资应当以货币形式按月结清，其中就包括提成等。即使提成只能按照项目来算，也应当在该项目完结后的次月内结算项目提成；按照《劳动法》规定，提成是劳动者的合法所得，用人单位无故不得拖欠。所以用人单位不能将提成全部压到年底来作为年终奖发放。在劳动者辞职时，所有的工资、提成、奖金等都应进行清算，达成一致意见后才算办好离职手续。

所以说，年终奖若没有劳动合同的双方约定作为支撑的话，它就属于一种奖励来发放，即是奖励性质，不属于工资范围，那么有或没有以及发多少都是合法的，劳动者无权要求单位必须发年终奖。但是，年终奖就是一种奖励，不能将平时劳动者的所得口扣一部分出来作为年终奖发放，比如说将项目提成、工资的一部分扣发，到年底一起发放，这是不合法.

2. 没有年终奖的公司值不值得待？

一，你现在的公司跟自已的学习的专业是否对口，如果对口年低发不发年终奖都无所谓，可以从公司刻苦钻研，努力拼搏，把技术学习精通。为以后道路铺垫基石，毕竟大学生满街跑，合适的岗位不好找，卧虎尝胆，来日方长。
    
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 二，如果公司效益，经营还可以，碰上扣门老板，辛苦一年给公司创造了效益，老板年低装着不知，这样公司没有呆下去价值。
  
 三，有些私营企业，公司，这几年环保查的严，公司老板的日孑也不好过，年低了老板有心发年终奖，可资金不足，有情可愿。
  
 提出这个问题的人，应该进入该公司不久的人。“有年终奖的公司”，应该是当年效益不错的公司。但是，“值不值得待?”就不好说了。  就像“找对象是不是可以根据第一映像而作决定”一样。因为，公司的整体状态、发展前景和长期效益，是不能仅仅以“有没有年终奖”来衡量的。那些“年终奖”也是包含在年度工资核算以内的。别名应该叫做“浮动工资”， 就是根据年度效益而发放的“工资”。也有的公司发“月度奖”或“季度奖”，用以激励员工积极性。如果公司产品适销对路，依法经营，企业文化上乘企业管理人性化，人事关系融洽，效益持续上升，员工的福利待遇（当然，也包括“年终奖”）很好，当然是个值得待下去的好公司。另外，公司“值不值得待”，还要进行横向比较，主要跟同行比较。如果该公司的内部环境、管理、人事，以及企业文化和长期效益都优于行内其他企业，你待得很适应，你的升职空间也很大，当然是值得待下去的。如果相反，你就得慎重考虑。
  
 期待一个公司，恐怕与有没有年终奖没有什么联系，值得拥有和期待公司需满足一下条件：(1)收入稳定，且有升迁空间。(2)公司管理人性化，制度严格，效率高。(3)领导班子团结，目标一致。(4)员工彼此支持，和睦相处，心情愉快。
  
 那要看什么情况，有发展给股权，也行！要是辛辛苦苦干一年啥都没，那还是走吧！
  
  千万不要把年终奖作为是否应该在这家公司继续工作的重要参考条件！ 
  
  
   
  
 年终奖只不过是一种形式，也算是企业的一种手段而已，不要太过于计较有没有年终奖。
  
 下面有关于年终奖非常详细的描述：
  
 
  
  
 
  
  
 我们辛苦工作一年，都期盼年底能够有一个好的报酬，作为自己辛苦一年的奖励，近几年，很多公司也非常注重这些企业文化，搞年会，给员工准备年终奖，并且新闻会大肆报道，慷慨老板等等，使得人人都非常羡慕有年终奖的企业。
  
 
  
  
 基本上很多企业的年终奖也是根据考核制度，根据员工个人的贡献价值，来发放奖金的，并不是每个人都有。
  
 
  
  
 更多的年终奖只是一种形式，公司对员工的认可和鼓励，也就是你有多少价值，才会有多少奖金。
  
 
  
  
 所以年终奖一定程度上，也是企业文化的一种，为了提高向心力和凝聚力的一种手段，但不是必须的方式。
  
 
  
  
 看一个企业是否适合长期发展，要考虑一下3点因素：
  
 
  
  
  1、考虑这个公司整体的发展程度 
  
  
   
  
 要考虑这家公司的发展在呈现什么趋势，比如：产值稳步向上，在扩大的走向发展；诸如这些都是积极的信息，那么说明这个公司起码还是有前途的，基于公司方面的长远发展还是不错的。
  
 
  
  
  2、个人发展前景 
  
  
   
  
 你所从事的职位是否适合你个人的长远发展，从个人对公司的兴趣和职业规划等考量，是否和你所期待的目标方向相契合，对未来的发展有良好的助力作用，能够走得更高更长远。
  
 
  
  
  3、工作环境，制度，同事关系等是否融洽适合 
  
 
  
  
 一般情况下，坐班制工作，每天至少工作8小时，我们起码要耗费3分之一的时间在公司，所以工作环境氛围也是非常重要的因素，同事关系和谐，团队协作力强，会让工作更高效。公司制度也是能够让员工提高向心力的重要途径，宽松适度会让员工觉得更加人性化。
  
 
  
  
  【芒果总结】 年终奖不是必需品，要看公司整体的薪资是否能达到个人预期，个人价值和薪资是否对等。
  
 看整体收入的，我的上一家公司也没有年终奖，做的是销售，拿的是业绩提成，还有一些其他灰色收入，整天收入可以的话，年终奖并不那么重要的。任何一个公司不要广看单工资收入，通过平台也可以有其他收入或者副业收入。
  
 这个要看你自己的能力和价值。能力够，就得往上走。能力底下，给你开支就不错了。
  
 没有年终奖的公司是否值得待，年底了大家都在谈论年终奖，毕竟对于工薪族来说年终奖的多少可以说决定这个年会过的怎么样？
  
 年终奖作为一个对员工全年工作的一个肯定，对其全年付出的一个认可，我觉得必不可少，哪怕是一袋米，一袋面，一个馒头，都是作为老板对员工的认可与鼓励，当然了现金的鼓励是最直接和有效的。其次要看企业的发展，现在大家都知道，现在大环境不好有很多面临资金短缺的企业，经营困难的企业，需要员工齐心协力，共渡难关，对于有责任心的企业，员工应与企业共患难，不能因一次年终奖就辞职跳槽。当然企业经营好了，要与员工分享胜利的果实。
  
 企业要是赚大钱了，还是没有年终奖，那我们就要考虑考虑了，老板只是把员工看成了赚钱的机器，毕竟是不需要给机器发奖金的。
  
 辞职之前要储备好过冬的粮食，想一想，从这里走出去我靠什么来生存，有没有生存的技能，资源，如果没有，在工作中能否以公司为载体学习并提升一些东西。现在人们生存压力都很大，随时为自己准备一个备胎不失为一个明智之举，大家说呢
  
 我觉得这个问题有多面性，一个公司年终奖不一定非要现金，发一些生活用品也是可以的，直于要不要待，每个人想法不同，我现在工作的地方，年终奖1500.我是厨师我这是个 旅游 的地方，不是天天有客人，没客人的时候什么都做，打扫卫生，除草有的时候还会做些电工的事，觉得也还好，工资5000-6000客人多的时候抽烟的时间可能都没有，说实话很累，也想过辞职，但不知道辞职后要去做什么，现在在这里只图能省点钱，半山腰上买东西都不方便，存点钱以后回家开个小餐馆之类的，在一个地方呆着总得图点什么，不然还是早点离开的好！！！
  
 关于没有年终奖的公司，是不是要继续呆下去，我来谈谈我的想法；
  
 1.看价值：首先衡量你在这个公司是不是有很大的价值，就是你的职位是不是在很重要的位置，如果位置很重要的话，你就可以向公司申请你的相关福利，因为在别的公司，你所从事的相关领域的职位同样重要，各大公司都在招你这样的人才，所以你的公司在明白这一点后就会有纪律给你升职加薪，如果是这样，那么有没有年终奖也无所谓，因为所谓的“年终奖”你已经在月薪中赚到了；
  
 2.看工资：看你的工资是多少，是否符合你的预期，以及同行业、同级别的工资是否和你差不多，如果和你的预期相差不多的话，那就可以继续在这个公司做下去，因为你到了别的公司后，可能工资还没有这里的高（即便有年终奖）但是前提是在比较了各大行业的行情之后才能做决定；
  
 3.看发展：通过分析以及调研，看你在这个公司的发展前途是否光明，如果你在一个没有年终奖的公司做了5年左右还只是一个小职员的话，那么你就可以离职去找新的工作了，任何人都希望可以步步高升，如果你在这个公司没有明确的发展方向以及前途的话，那么就不要在这里继续工作了，换一个环境，对你来说可能是一个新的发展。
  
 这就是我对这个问题的一些看法，希望能帮到你！

3. 如何看待公司年终奖

首先，如果一份工作的收入已经和我理想中的收入差距很大了，那么一定会毫不犹豫的换工作，赶紧辞掉这一份工作。当然所谓理想中的收入并不是天马行空随便想出来的一个收入值，而是通过了解同行，了解其他同学和同岗位同事的收入所划定的一个理想值。试想一下，如果你的工作量已经远远超出了你的收入，那么你为什么不换到一个工作量差不多，但收入却高一些的单位呢。



简单来说，我们工作的目的是为了赚钱，维持生活。并不是来听老板们的高谈阔论和摊大饼表演，适当的激励的确有用但也要明确一直都只是精神上的激励，长久是起不到任何作用的。除了让我对这家公司越来越失望。总的来说就是，如果一份工作无法满足我的生活需求，并且已经远远低于我现在的工作量以及同行的公司待遇，那么我会毫不犹豫的找好下家，然后头也不回的辞职。



其次，如果工作中出现了无法相处的同事或者领导，关系已经僵化那么我也会选择辞职离开，无论在这场舆论风暴的中心是不是我自己。要知道对于职场人而言，一天除了睡觉的时间，几乎都是在公司工作，如果一个办公室的氛围降到了冰点，一些同事抱团取暖，踩高捧低，或者是有一个只会邀功和甩锅的领导，那么这样的工作环境迟早会让你崩溃，搞不好还有成为办公室斗争的牺牲品，遇到这样的情况早走早超生。



虽然不要求工作环境要非常的团结友善，但至少要是和平相处，虽然不要求同事们都热情友好，但只有要有基本的礼貌，虽然不要求领导们能爱民如子，至少能够有能力有担当。

4. 请问你所在的公司有年终奖吗？

还有额外期权，免费三餐等，随着这几年Go语言在一线厂商兴起，各大互联网开始抢夺Go开发人才，在最近10年，运维自动化和云平台建看个人薪资谈判技巧，如果你正好是对方想要的，薪资不是问题。
在字节跳动，员工通过职级对应薪资为15薪制，大小周有1.2倍的加班费，产品同学优异的甚至可以拿到18薪。

公司事件：
2018年4月，国家市场监督管理总局公布了2018年第一批典型虚假违法广告案件，共20例，字节跳动名列其中。
2018年5月，字节跳动旗下火山小视频出现了运营员工违法违规的行为：原火山小视频运营负责人黄子峰收受贿赂，与合作方股东有利益往来，其利用职务便利，多次收取合作方大额行贿款及礼品。
另两名火山小视频运营员工孙国新、刘冬霞，违反公司利益冲突申报制度，并违规操作使自己或亲属成立的合作方获利，其中，黄子峰当时被海淀警方依法刑事拘留。

5. 没有年终奖的年终，你怎么想？

好气啊好气啊，我现在上班的地方就是没有年终奖！而且也没有社保那些！还没有加班费！也没有房租补贴！更没有所谓的七七八八的福利！有的只是不断的压榨我们员工的精力，还说公司是很民主的，有意见可以提出来。提出来之后就没了就没下文了。

年终奖是啥呀？是每年末企业都会给员工的奖励，是对员工一年以来的肯定。有编制的肯定有年终奖，没编制的看老板奖不奖励。本来来应聘这家公司的时候说好年底有双薪的还会有额外的奖励，还说远的话不住宿可以有住宿补贴，周末单双休轮着来的，我真的就傻乎乎的信了还觉得公司福利特别好。
结果上了一个月之后...不这样的，单双周？不存在的，上司有事一个电话就得过去了，还是特别挑你休息天的时候啊。我想着怎么也得表现好一点吧所以都是随叫随到的那种。结果到现在..单休都不错了，还经常会加班也没有加班费，有的就是一杯奶茶一个小蛋糕。补贴也是不存在的，总是说慢一点申请申请，结果都没结果的。

特别炸的是没有年底双薪，工资也就发一个月的！让我很气愤啊，说的好好的结果就一句“公司业务不好所以没有年底双薪了，望你们体谅”拜托！我们也累死累活的加班怎么不体谅我们啊！真的吐槽起来好多可以吐槽。我也不知道当时我怎么就被忽悠过来的...唯一想到的好处就是饭堂阿姨的厨艺真的挺赞的。吃胖了好多。
羡慕有年终奖的小伙伴啊！                                 

6. 公司面试时说有年终奖,但是到了年底了却没有年终奖,劳动法怎么说？

建议你看一下劳动合同
是如何签订的。
面试说的最终应落实在合同中，
否则无凭无据。
还有就是公司关于年终奖
发放有没有制度规定。
有规定没发放属于公司存在问题。
个人观点，仅供参考。

7. 你们公司每年的年终奖多吗？年终奖存在的意义是什么？

年终奖就是到年底老板当一项奖项发给员工的薪水。它占的比例有多重，看老板的收入、心情、为人等方面，一开始的时候就发放比较少，逐渐的增多，达到一定的数额之后就不再增加啦，有些企业收入可观的话，发放的金额比一个月的薪水还高，增设了这些奖励之后，可以提高员工的积极性，年终奖金的发放方案，有一个规章制度，在发放前就跟员工说，提高员工的积极性，增加公司的收入，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

很多公司都将年终奖作为成本或负担，这样的结局是“双输”
人力资源的激励与惩罚手段要分开使用，年终奖金是正向激励导向的部分：
第一、企业制定年度激励计划要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。激励计划是奖优用地，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金。
第二、如果没有激励计划，建议适当平均化，如果企业效益好，整体高一些，效益差，整体低一些。不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。同时跟进与员工的沟通十分重要。如果只是到了年底为发奖金而发奖金，一定给企业带来很大的被动。

把年终奖金看作成本或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。要改变这种局面，要从根本上入手：
第一、要像看待企业经营计划一样认真地看待激励计划和业绩目标绩效；
第二、对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎；
关于年终奖的调查第三、对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。
年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励，工资是对员工日常工作的一种回报体现，两者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。这个问题在激励系统中称为付薪理念问题，是经常会被忽视的，但却是最最核心的问题。

1、固定工资体现岗位日常工作对于企业的价值；
2、年度绩效奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献；
3、对于另一些有潜质的人员，公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式。称之为为个人付薪。
年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二 、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。

8. 没有年终奖的年终你怎么想？

到了年底，员工最盼的是什么？当然是年终奖！
如果老板年底时和员工说------今年效益不好，没有年终奖了，也没有加薪，请大家原谅！
听到这个话，你会怎么想？
试想一下，可能的情况：
情况1，企业真正遇到困难了，不过困难是暂时性的。希望大家共同努力，一起克服。
情况2，企业运营情况不好，人工成本过大，需要裁员，但又不想主动裁员补偿。希望那些想离开的，主动走了。
情况3，老板想试探下哪些人是有离职苗头，打算拿了年终奖走人的。
情况4，老板预计年后的发展不好，预留资金应付淡季困难。
你觉得是哪种情况呢(单选)
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情况2
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情况3
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遇到这种没有年终奖的年终，这个时候，你会选择看工作机会，准备跳槽吗？
虽然年终奖并不是唯一能用来激励和留住员工的办法，但是人之常情。如果企业有发年终奖的惯例，如非特别情况，相信企业不会故意克扣。所以，若公司告知没有年终奖，那一定是企业遇到了一些什么情况。至于是一时的，还是持续的，身在其中的你，一定比别人更清楚。
建议关注所在的行业发展状况，以及本公司在市场中的地位，与上年相比的增长情况等，基本就会有一个大概的判断。
至于是否看外面机会，每个人情况不同。看机会跳槽，是主动给自己创造机会。考虑稳定性的，就再等等看。
不管怎样，没有年终奖的年终，要认真关注企业动态，审视自己何去何了。
但愿不是杞人忧天